خبير الاستراتيجية وإدارة التغيير، واستشاري تطوير الأعمال، وكوتش للمديرين والتنفيذيين، قاد العديد من الشركات والمؤسسات لنجاحها من خلال خبراته العريضة في قطاعات الشركات متعددة الجنسيات، والشركات العائلية، وغيرها بالولايات المتحدة الأمريكية ومصر
يجب أن يكون الفريق قادرًا على التكيف مع التغييرات والتحولات في البيئة العملية. وأن يكون لديهم المرونة للتعامل مع التحديات المختلفة وضمان استمرارية النجاح.
يتضمن مواعيد نهائية قابلة للتحقيق وتسليم المهمة وتحقيق الهدف فيها، وتساعد هذه الخطوة على إدارة الوقت ورصد مدى التقدم والمهام التي تم إنجازها.
لا يمكن مراقبة كل عضو من الأعضاء ومتابعة عمله دائماً؛ بل يجب أن يتحلى بالالتزام ويضبط نفسه في وقت العمل، وينتج ذلك عن الإيمان بأهمية دوره في الفريق وإيمانه بأهداف الفريق.
برنامج يتناول موضوع عقد التأسيس للبنوك الاسلامية والهيئة الشرعية للبنك الاسلامي وتطوير العمل المصرفي الاسلامي و الضوابط الشرعية العامة في المعاملات المالية والمعاملات المالية الخاصة بمصادر الأموال والاستثمار
مديرو المشاريع ذو الخبرة الذين يرغبون في تطوير خبرتهم
ومن خلال التواصل الفعّال يمكن لأفراد الفريق نقل فكرة أو رؤية، فتساهم في وضوح التعليمات بالنسبة لباقي أعضاء الفريق، ويعتبر الحوار أحد أكثر أدوات بناء فريق العمل فعالية، فيساعد على خلق جو ود وصداقة بين أعضاء الفريق، وبالتالي تقليل فرص الصراع.
تشهد مرحلة القياس سرعة في إنجاز المهام والانتقال إلى مهام أخرى، مع تعاون أعضاء الفريق وتبادلهم النقد البنّاء، وفي حال نشوب أي صراع آخر؛ سيكون لديهم القدرة على حله بشكل أسرع وأكثر فاعلية.
كلما زادت الرقعة المشتركة بين أعضاء الفريق كان أفضل في تحقيق التناغم المطلوب، والتحلي بالقيم والأخلاقية والإيمان بنفس المبادئ يُعلي من روح الفريق وتعزيز التعاون فيما بينهم، ويقلل من وجود خلافات بسبب اختلاف المبادئ.
تقديم أنشطة خارج العمل مثل الرحلات والأنشطة الترفيهية وممارسة الرياضة وغيرها، ما يضمن ولاء الموظف للشركة.
ويتعين على قائد الفريق في هذه المرحلة العمل على حل النزاعات التي تنشأ بين أعضاء الفريق في أسرع وقت ممكن حتى لا تتفاقم ويمتد تأثيرها إلى المراحل التالية.
إنشاء جو من الألفة بتنظيم نشاطات اجتماعية بعيدة عن جو العمل والاحتفاء بالنجاحات.
العمل الجماعي ضروري للشركات الكبيرة والصغيرة ولمختلف المشاريع التي يتطلب إنجازها القيام بمهام عدة في الوقت ذاته، لذلك أصبح شروط تكوين فريق العمل بناء فريق العمل الناجح من أولويات مختلف الشركات، ومقومات فريق العمل الناجح متعددة منها القيادة الحكيمة، والأعضاء المناسبون، وتحديد أهداف الفريق ودور الأعضاء بدقة، وتشكيل فريق عمل ناجح يمر بمراحل عدة تبدأ بمرحلة التكوين وتمر بالصراع لتصل إلى الإنهاء؛ إذ يثبت الفريق كفاءته ويصبح جاهزاً لتلقِّي مهمة جديدة.
في تقييم الفريق يتم استخدام أي نوع من نظام التصنيف، وتُطرح أسئلة حول مدى جودة أداء الفريق كوحدة ومدى جودة عمل أعضاء الفريق الفردي، والغالبية من التقييمات تتضمن الإمارات تعليقات محدودة من موظفي المنظمة حول الأسئلة المطروحة.